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      2004年以来为国内47家上市公司，200多家知名企业提供深度内训服务。曾在多家世界著名外资企业（世界500强）担任营销总监。近10年的企业运作之路，为其管理咨询累积了丰富的企业实践经验。辅导企业包括中国人寿、平安保险、建设银行、中脉科技、苏州三星电子、TCL、海王药业、珍奥集团、上海大众、新大新集团、沐林食品、力元新材料、亚洲铝业、金瑞科技、广电传媒金鹰置业、红旗集团、海利化工、远大空调、三一重工等中外企业。世界500强企业杭州中国人寿邀请张冰老师为其高层进行了12期的职业经理人训练。张老师专精领域在于企业组织发展与人力资源体系的建立、团队精神的塑造、销售管理、教育训练规划、企业内训讲师的培养。擅长于互动研讨，角色扮演，小组演练，体验感悟，潜能激发，成功激励等世界最新培训方式，课程可操作性极强，深受学员欢迎！

【讲师风格特点】既有理论高度,又有实战操作性.信息量大,背景知识丰富,针对行业性强.擅长改变学员的思维方法和心智模式.提升学员的自我解决问题能力.授课风格风趣幽默，旁征博引，课堂氛围活泼热烈，授课内容深受学员欢迎。在企业管理、营销、 销售管理、 客户关系管理、 执行力提升等领域，具有深度的研究，能为客户提供定制培训服务。

课程安排 

模块一

1、谁来挽救各自为政的企业制度？

2、中国票号中传统的“身股机制”；

3、东西方股权激励的差异；

4、产权革命的深度与股权激励的高度。

模块二

股--选择采用何种方式来构建自己的股权管控体系

1、干股、银股、期权选择什么样的激励方式？

2、法人治理模式、法人控股与股本规划。

3、股权架构搭建体系，结合企业实际情况，绘制股权布局路线图，搭建企业控股架构体系

4、控股公司的设立与管理。

5、员工持股公司的设立与管理，怎样做到股散人聚的同时，将未来可能遇到的风险降到最低。

模块三 

人--“激励对象甄选”

1、对"岗"还是对"人"?

2、从精英到员工,多大范围股权激励才合适？

3、工作性质与股权激励：高管,核心技术人员,还是营销骨干？

4、股权激励留人的核心在哪里？

●思考：《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的？

模块四 

价--“股价增长机制”

2、如何给人员合理估值定价？

3、技术管理要素如何合理入股？

4、如何合理设计激励杠杆？

●思考：内部市场价格VS 外部评估价格？思考2：市梦率、市销率与市盈率

模块五

量--“股权激励测算”

1、你的蛋糕有多大？

2、从1%到10%

3、六十年后看你的企业

●思考：如何合理分配股份,期权额度和数量？既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。股权激励的相对数论。

模块六 

时--“激励周期设计”

1、生命周期vs行业特点

2、股权激励的长周期与短周期

3、延期支付与股权激励

●思考：如何选择“对的时间”来完成对的事？研讨：金手铐是如何铸就的？

模块七

股权激励经典案例分析

1、创业期股权激励案例

2、成长期股权激励案例

3、成熟期股权激励案例

4、股权架构体系搭建典型案例

5、法人控股模式精品案例

6、非上市公司股权布局实战案例

●现场答疑，个性问题，专家辅导、针对解决；

模块八

股权激励 方案的设计与完善

1、激励对象的设定

2、激励方式的设定

3、激励力度的设定

4、激励周期的设定

5、约束机制的设定

6、控制权的考虑

7、退出机制的设定

●对方案的进行诊断评估，修改完善股权激励方案核心框架内容。

模块九

股权激励 相关法律问题

1、案例分析：股权激励四大争议案例

2、证监会关于股权激励的有关规定

3、上市公司股权激励案例分析

4、财政部国税总局等有关股权激励的规定

5、会计准则中的股份支付

思考：如何在股权激励的同时设计限制性条款？

模块十

股权激励方案如何有效落地

1、法律手续的完备；

2、如何规避员工躺在股份上睡觉？

3、推行股权激励的董事会、专业委员会、专员，为成功实施做好充分准备。

4、如何建立股改方案有效落地的企业文化

5、员工培训、动员、方案签约、落地

6、股改方案落地常见问题与执行工具

【三大价值】

案例价值

只有经过实操检验过的案例才有价值，所讲案例全部是光大纵横咨询落地实操过的案例，货真价实！

方案价值

只有将所学知识运用到方案设计中才有价值，运用所学工具和方法，结合学员自身企业实际情况，经过现场相互批判论证，最终形成实效方案。

工具包价值

 获得价值万元的《股改公司系统升级管理工具包》，简单有效，标准化，工具化；结合中国企业实际情况，不照搬外国企业，有光大纵横咨询持续指导，具有很强的实用性！